建筑工程施工管理的意義與規(guī)則
發(fā)布時間： : 2015-06--12
建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全進程中完的項目。建筑工程施工管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和本錢目標(biāo)控制，而要實現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的1個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益?！ ?材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，常常有許多最新的材料利用問題。因此 - 針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及公道發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，1次到位，以免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，公道安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對到場材料，清驗造冊登記，嚴格依照施工進度公道發(fā)放、使用材料。 2技術(shù)準備 對1個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。 首先，必須熟習(xí)施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每道工序，每分項 (部)工程，認真、公道地做好施工組織計劃?！ ∑浯?，針對工程特點，除公道的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過有計劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進而保證施工質(zhì)量?！ ≡僬?，從技術(shù)角度動身，施工質(zhì)量問題是不是到達相干的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，僅僅從施工進程中的每道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量?！ ?人員的管理與協(xié)作 從1定意義上來講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢 ? 首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對工人要獎罰分明，多鼓勵，從精神物資上左右開弓，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時，定期保質(zhì)地完成施工任務(wù)?！ ≡僬?，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理一定起到意想不到的作用?！ ?施工管理 施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。進度是施工管理中不可缺少的重要1環(huán)，有著特殊的重要地位與作用?！ ?.1進度與工程施工管理的關(guān)系與作用 進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對峙統(tǒng)1的，1般說來，進度快就要增加投資，但工期提早也會提高投資效益;進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格便可能影響進度;但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。工程管理就是要解決好3者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好?！ ?.2影響工程進度的因素分析 對工程進度的影響因素，1般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和裝備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以 下幾種情況： 4.2.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如太低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有斟酌到設(shè)計與施工中遇到的問題。 4.2.2項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策;施工隊伍的選擇失誤;有關(guān)部門拖延了審批時間?！ ?.2.3不可預(yù)感的事情產(chǎn)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的產(chǎn)生?！ ?.3項目進度管理需要做好的工作 我認為，要弄好項目的進度管理，需要重點解決以下問題： 4.3.1建立項目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。1個成功的項目，必定有1個成功的管理團隊，1套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，1流的管理目標(biāo)?！ ?.3.2建立1個周密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。1個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有1個周密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮?！ ?.3.3制定1個切實可行的工程進度計劃。這1計劃不但要包括施工單位的工作，還要包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作等?！ ?.4工程計劃進度的實行與管理 4.4.1完善例會制度 ?(1)項目部每天召開班前、班后會，各級施工負責(zé)人要按時參加，對當(dāng)天的工作進行安排、布暑，并對前1天的工作及時進行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決?！ ?(2)公司每周召開1次均有各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)例會?！ ?(3)必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議?！ ?.4.2制定周計劃 周計劃的制定是將工程總計劃進度進1步細化到平常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具有很強的針對性、操作性、及時性和可控性?！ ?.5項目進度計劃的檢查與調(diào)劑 在項目實行中，常常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不1致的現(xiàn)象。這類偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結(jié)合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，對工程的施工進度及存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的緣由，分析偏差是不是影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進度滯后問題?！ ∈┕べ|(zhì)量能否得于保證，除施工中使用合格的材料外，最主要的是1定要嚴格依照相干的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準的要求來完成每道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹履行“3檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下1道工序，從而確保全部工程的質(zhì)量?！ ?.5.1高度重視項目施工進程中的質(zhì)量控制 工程項目施工觸及面廣，是1個極為復(fù)雜的進程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項目施工進程中的質(zhì)量控制，就顯得極為重要。1定要高度重視，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境5大因素要進行控制?！ ?.5.2施工人員的優(yōu)選與交底 要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有高深的技術(shù)技能、嚴格履行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相干。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術(shù)交底，在施工的全進程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)程，并在施工進程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量?！ ?施工中的安全管理 安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進行，因此，在工程項目施工中。必須重視安全管理。針對相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)置專職安全員日13抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?！ 【C上所述，工程項目的施工管理是1項較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每項工作，齊心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)?！ ?資料與施工同步 項目施工中，資料與施工要同步進行。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這1項。竣工資料所包括的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、丈量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在全部項目施工進程中要注意搜集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來沒必要要的損失，有的影響更是沒法估計。 7成品保護成品保護在工程施工進程中，成品保護可謂相當(dāng)重要，對每道工序，任何1小點的破壞都會從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗收。因此，必須高度重視成品保護。
